Info

6 módszer, ahogyan az újságírók elkerülhetik az összeférhetetlenségeket

6 módszer, ahogyan az újságírók elkerülhetik az összeférhetetlenségeket



We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

A hírbeszélő újságíróknak objektíven kell megközelíteni a történeteket, félrehúzva saját előítéleteiket és előzetes elképzeléseiket annak érdekében, hogy felfedezzék az igazságot bármiről, amit fedeznek. Az objektivitás fontos része az összeférhetetlenség elkerülése, amely befolyásolhatja a riporter munkáját.

Példák az összeférhetetlenségre

Az összeférhetetlenség elkerülése néha könnyebb mondani, mint megtenni. Íme egy példa: Tegyük fel, hogy fedezi a városházt, és az idő múlásával megismeri a polgármestert, mert ő nagy része a verésednek. Lehet, hogy kedvel rá, és titokban kívánja, hogy sikeres legyen a város vezérigazgatójaként. Nincs önmagában semmi baj, de ha érzései elkezdenek színezni a polgármesteri lefedettséget, vagy ha nem tehetik, hogy szükség esetén kritikusan tudjon róla írni, akkor nyilvánvalóan összeférhetetlenség merül fel - ezt meg kell oldani.

Miért kell az újságíróknak erre figyelni? Mivel a források gyakran megpróbálják befolyásolni az újságírókat annak érdekében, hogy pozitívabban szerepeljen.

Például, miután interjút készítettem egy nagyobb légitársaság vezérigazgatójával profil céljából, hívást kaptam a légitársaság egyik közönségszolgálatának alkalmazottjától. Megkérdezte, hogy mekkora a cikk, majd két oda-vissza jegyet ajánlott nekem Londonba, a légitársaság jóvoltából. Nehéz azt mondani, hogy nem szabad ingyenes repülőjegyet kapni, de természetesen el kellett utasítanom. Az elfogadásuk nagy időben összeférhetetlenség lett volna, amely befolyásolhatta a történet írásának módját.

Röviden: az összeférhetetlenség elkerülése a riporter tudatos erőfeszítéseit igényli, napról napra.

Hogyan kerülhető el az összeférhetetlenség

Íme hat módszer az ilyen konfliktusok elkerülésére:

  1. Ne fogadjon el ajándékokat vagy forrásokat. Az emberek gyakran megpróbálnak kedvelni az újságírókkal azáltal, hogy különféle ajándékokat kínálnak számukra. De ha ilyen ingyenesen fizet, akkor a riporter felszámolja azt a díjat, amelyet meg lehet vásárolni.
  2. Ne adjon pénzt politikai vagy aktivista csoportoknak. Számos hírszervezet rendelkezik nyilvánvaló okokból ennek ellen, - táviratot ad arra, amikor a riporter politikailag áll és rontja az olvasók bizalmát a riporterben pártatlan megfigyelőként. Még az újságírók is nehézségekbe kerülhetnek, amikor pénzt adnak politikai csoportoknak vagy jelölteknek, ahogyan ezt Keith Olbermann tette 2010-ben.
  3. Ne vegyen részt politikai tevékenységekben. Ez megegyezik a 2. számmal. Ne vegyen részt gyűléseken, jelzőtáblákon vagy más módon nyújtsa ki támogatását olyan csoportoknak vagy okoknak, amelyek politikai hajlammal rendelkeznek. A nem politikai jótékonysági munka rendben van.
  4. Ne légy túl hülye az emberekkel, akiket fedezel. Fontos, hogy jó munkakapcsolatot hozzunk létre a forrásain szereplő forrásokkal. De van egy jó vonal a munkakapcsolat és az igaz barátság között. Ha a forrásokkal legjobb barátok leszel, nem valószínű, hogy objektíven fedik le ezt a forrást. A legjobb módszer az ilyen bukások elkerülésére? Ne szocializálódjon a munkán kívüli forrásokkal.
  5. Ne fedezze fel a barátokat vagy a családtagokat. Ha van egy barátja vagy rokona, aki nyilvános reflektorfényben van - mondjuk, hogy a nővéred a városi tanács tagja -, el kell engednie magát, hogy ezt a személyt riporternek tartja. Az olvasók egyszerűen nem fogják elhinni, hogy annyira kemények leszel szemben, mint bárki máson - és valószínűleg igazuk lesz.
  6. Kerülje a pénzügyi konfliktusokat. Ha a promóció részeként egy prominens helyi társaságot fedez, akkor a tulajdonában nem kell lennie. Ha tágabb értelemben vettünk egy bizonyos iparágat, mondjuk a gyógyszergyártókat vagy a számítógépes szoftverek gyártóit, akkor nem szabad a készlet tulajdonosa ilyen típusú vállalatokban.